LONG-TERM VISON &
MID-TERM MANAGEMENT PLAN
長期ビジョン・中期経営計画

長期ビジョン

2030年のありたい姿持続可能な社会に貢献するために、
"化学""技術"の力を合わせ、
人びとの幸せな暮らしを支えたい

当社の長期展望を見据えるにあたり、「2030年」を長期的な節目と定め、「2030年のありたい姿」を掲げました。信頼と限りなき挑戦の下、2030年に向けて当社が生まれ変わる第一歩を踏み出しました。

ありたい姿の実現に向けたロードマップと中期経営計画

達成までのロードマップと中期経営計画

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2022~2024年度 Stage1 基盤強化→~2027年度 Stage2 投資促進→~2030年度 Stage3 収穫と飛躍

事業ポートフォリオの導入と実行

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2030年に向けて 注力・育成領域への成長戦略を繰り返して実行→コア技術の進化と深化→新製品による注力領域の拡大
  • 注力領域成長性も収益性も高い領域
  • 育成領域成長性は高いが、収益性が低い領域
  • 基盤領域成長性が低い領域全般

事業ポートフォリオ経営に基づく成長ビジョン

3つの領域が目指す、2023年に向けたロードマップ 3つの領域、すべての力を合わせることで2030年のありたい姿を実現する 「注力領域」「育成領域」→成長事業の成功が必須 「基盤領域」→既存事業の収益性改善・強化

中期経営計画

Challenge 2024は2030年のありたい姿を実現するための第1ステージです。
「内在する課題」と「ありたい姿」のギャップを埋める、最初の一歩を踏み出す挑戦であり、基盤強化の期間と位置づけています。

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Challenge2024 5つの戦略 1.成長事業の加速化 2.研究開発の拡充 3.既存事業の収益性改善 4.ESG経営の高度化 5.事業インフラの再構築