長期ビジョン

"化学"と"技術"の力を合わせ、
人びとの幸せな暮らしを支えたい
当社の長期展望を見据えるにあたり、「2030年」を長期的な節目と定め、「2030年のありたい姿」を掲げました。信頼と限りなき挑戦の下、2030年に向けて当社が生まれ変わる第一歩を踏み出しました。
ありたい姿の実現に向けたロードマップと中期経営計画
達成までのロードマップと中期経営計画
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
事業ポートフォリオの導入と実行
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
- 注力領域成長性も収益性も高い領域
- 育成領域成長性は高いが、収益性が低い領域
- 基盤領域成長性が低い領域全般
事業ポートフォリオ経営に基づく成長ビジョン

中期経営計画
Challenge 2024は2030年のありたい姿を実現するための第1ステージです。
「内在する課題」と「ありたい姿」のギャップを埋める、最初の一歩を踏み出す挑戦であり、基盤強化の期間と位置づけています。
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